วันนี้เราจะพาเพื่อนๆ ไปเรียนรู้สิ่งที่ทำให้คนเก่งๆ ต้องลาออ กจากการทำงาน ไปใช้ชีวิตของตัวเอง กับบทความ 6 สิ่งที่ทำให้คนเก่งงาน ต้องลาออ ก ไปดูกันว่าเหตุผลอะไรบ้างที่เป็นตัวกระตุ้นให้คนต้องลาออ ก
1 หัวหน้า บริหารงานห่ ว ย
หัวหน้าบางคนไม่เข้าใจลูกน้อง ว่าลูกน้องเหมาะกับงานแบบไหนกลับจ่ายงานที่ไม่ถนัดให้ทำใช้งานไม่ตรงตำแหน่ง ทั้งที่ได้เงินเดือนเท่ากัน ทีนี้หล า ยคน เลยตัดสินใจ ออ กบริษัทจึงต้องเสียคนเก่งๆ ไป
2 ทำงานหนัก เกินที่จะรับไหว
เพราะบางคนทำงานเก่งแต่โดนเพื่อนที่ทำงาน เอาเปรี ยบ เจ้านายสั่งงานหนักไม่กระจายงานให้คนอื่นช่วย แบบนี้ใครจะไปทนล่ะ เพราะมันคงไม่คุ้มค่าหรอ กถ้า ต้องถูกคนอื่นเอาเปรียบ ทำงานเก่งก็ต้องได้เงินเดือนที่เหมาะ ได้งานเยอะกว่าคนอื่นก็ควรมีค่าตอบแทนพิเศ ษให้ แต่หากยังได้เงินเดือนเท่าเดิมแต่งานกลับเพิ่ม มากขึ้นจะอยู่ไปทำไม โบกมือลาดีกว่า!
3 เงินน้อย
จะว่ามันคือ เหตุผลหลักๆ เลยก็ว่าได้ เพราะเงินเดือนเป็นแร งจูงใจที่ทำให้พนักงาน มีกำลังใจทำงานถ้าบริษัทไหนจ่ายเงินเดือนน้อย มันก็จะไม่คุ้มกับหล า ยสิ่งที่ ต้องเสียใช่ไหมล่ะ ถ้ามีที่ใหม่ให้เงินเดือน มากกว่าสวั สดิก ารที่ดีกว่า อย่ างไรซะ พวกเขาก็ไปแน่นอน เชื่อสิ!
4 ไม่เติบโต สำหรับสายงานที่ทำ
การทำงานน ใครๆ ก็หวังการเติบโตกันทั้งนั้นใครจะทนอยู่ กับชีวิตที่มันจำเจ เงินเดือนไม่ขึ้นย่ำอยู่แต่ที่เดิมงี้ อะไรก็ไม่ก้าวหน้าทุกคนก็ต้องหาอะไรที่ทำให้ชีวิตดีขึ้น อยู่แล้วแต่หากทำงานแล้วชีวิตมันไม่ไปไหน ออ กไปอยู่ที่อื่น มันก็เป็นประสบการณ์ที่ดีนะ
5 สวั ส ดิ ก าร ไม่ตอบโจทย์
บางที่ก็ไม่มีอะไรเลย มีแต่เงินเดือนเพียวๆ ต้องทนทำงานแบบฝืดๆ ยิ่งทำยิ่งจนยิ่งแ ย่ไปกันใหญ่แต่พอหัน มามองดูที่อื่นเขามีทั้งค่าค อม เบี้ยขยันโอที โบนั ส กองทุ น เที่ยวประจำปี ฯลฯก็ไม่แปลกเลยนะ ที่เขาจะออ กจากที่ ห่ ว ยๆ เพื่อไปอยู่กับองค์กรอื่น หรือบริษัทอื่นที่ทำให้ชีวิตเขา ดีขึ้น เพราะใครๆ ก็อย ากมีชีวิตดี
6 การทำงานไม่ ตอบโจทย์
เพราะแม้จะทำงานเก่ง แต่หากมันขัดกับไ ลฟ์ สไตล์ ยิ่งอยู่แล้วมันยิ่งอึดอัดไม่มีความสุขกับงานที่ทำ เพราะงั้น เมื่ออย าก รั ก ษ า คนเก่งไว้ทางบริษัทก็ต้องรู้จักปรับตัวบ้างสิ ดูอย่ างบริษัทชั้น นำในต่างประเท ศในยุคสมัยนี้ พวกเขาไม่เน้นกำหนดเวลาเข้า ออ ก งานแล้วนะ ทั้งยังยังลดชั่ วโมงทำงานลง ก็เพราะเขาเห็นว่าคุณภาพของ ผลงาน มันสำคัญแค่ไหน
ที่มา t a m n a n n a, m y f r i e n d t h
